本次会议主要介绍了川仪近年来在供应商管理模式上的创新及取得的成绩。近年来，该公司针对仪器仪表零部件供应渠道分散、加工难度大等问题，通过树立典型并全面推广、建立SQE团队并培训实践、建立文件化管理制度和流程、做好供应商选择评价改进等步骤积极实施，在现场管理、工作质量、供货质量、交货及时性等方面得到了较大提升，尤其通过SQE等供应商管控方法，将质量关卡从制造环节前移到供应商环节，提高了采购部件质量和质量管理水平，降低了产品返修率和质量损失率，对企业发展起到了良好的助推作用。

　　来自三家供应商单位的负责人也分享了心得体会，认为川仪通过对质量意识、专业管控、从业素养、精益生产等方面进行悉心指导，促使各自企业在管理能力和效率成本上均有所提升，不仅实现互惠共赢，还有力地促进了自身企业的良性成长。

　　针对下一步工作，川仪股份公司副总经理吴正国围绕“对标赶超”主题，希望在降低质检环节成本、提高供应商质量意识以及外购零部件质量和交货及时性、加强SQE培训并增强从业人员素养等方面继续下大功夫，创出特色，彰显示范效应。北部新区质监分局负责人和市质监局相关部门领导对川仪供应商管理模式予以充分肯定。